Teemana muutosjohtaminen
Muutos on nykyään organisaatioiden pysyvä olotila. Tekoäly, digitalisaatio ja muuttuvat liiketoiminnan tarpeet haastavat organisaatioita uudistumaan yhä nopeammin. Siksi muutosjohtaminen on keskeinen taito niin HR-ammattilaisille, esihenkilöille kuin konsulteillekin.
Aamun aluksi käymme lyhyesti läpi tutkittuun tietoon perustuvat muutosjohtamisen viitekehykset — Prosci-mallin ja ADKAR-ajattelun. Loput ajasta käytämme siihen, mikä tässä porukassa on arvokkainta: yhteiseen pohdintaan omien kokemusten pohjalta. Keskustelemme pienryhmissä siitä, missä muutosjohtamisen ketju käytännössä katkeaa, ja työstämme yhdessä yhtä anonymisoitua case-esimerkkiä. Mukaan tarttuu konkreettisia työkaluja ja lukuvinkkejä.
Aamun fasilitointi
Aamua fasilitoi Jenni Erola, Veenin HR-konsultti ja Prosci-sertifioitu muutosjohtamisen kehittäjä. Jenni tuo mukanaan viitekehykset, case-esimerkin ja omat kokemuksensa — myös ne muutokset, jotka eivät menneet niin kuin oli suunniteltu.
Kenelle
Tilaisuus on suunnattu Veenin People-verkostolle: HR- ja TA-konsulteille, yhteistyöyrittäjille ja kaikille organisaatioiden kehittämisen ja muutoksen parissa työskenteleville.
Ohjelma
8.30 Aamupala ja verkostoituminen
8.45 Tervetuloa ja johdatus päivän teemaan
9.00 Muutosjohtamisen viitekehykset tiivistettynä: Prosci, ADKAR ja miksi rakenne kannattaa
9.30 Ohjatut pienryhmäkeskustelut
10.00 Yhteinen purku
10.15 Yhteenveto ja verkostoituminen
Agenda voi tarkentua vielä lähempänä tapahtumaa.
Tervetuloa jakamaan kokemuksia, oppimaan uutta ja sparraamaan käytännön muutosjohtamista yhdessä People-verkoston kanssa.